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随着企业的发展,人才匮乏问题已日益凸显,人员流失的苗头开始出现。北部区域结合自身管理特点,一方面从发现人才、培养人才、留住人才多角度发力,有效利用公司资源,努力践行以人为本的管理理念,健全人才培养机制,畅通渠道,以凝聚利管理为手段,不断开展团队教育、培训及文化活动,从关爱职工角度出发,用文化带动管理,确保员工思想稳定,有效控制员工离职率;另一方面,将有效提升工人素质作为重点工作来抓,逐步培养会干、会说、会带、会教的“四会”员工,着力培育具有团队意识、拼搏精神和组织纪律性的高素质员工。  

一、大力进行人才培养,全面提升全员素质。一是充分利用集中培训和拓展训练手段,通过狠抓团队建设,努力提高整个团队对于企业文化和集团品牌战略的认识。连续组织了三期班长集训,共有72人次参加。通过系统培训,提升了班长的综合素质及管理水平,推动班组工作的开展。并以此为契机,数次组织回访座谈,持续跟踪他们回到班组后的具体表现,检验学习效果,极大地提升了班组长的管理意识和基层管理能力。二是进一步扩大技术比武和职称聘任范围,激发全员学习技术的热情。去年有59名员工被聘为岗位技师,提升了他们的荣誉感。今年20多项技术比武项目正在紧锣密鼓向前推进。岗位技师年度内至少完成一次专业技术知识授课,以传帮带的形式推进全员学技术、长本领的良好氛围。三是全方位、深层次谋划人才培养体制,逐步形成了中高层后备管理人员、关键岗位后备人员的双重培养机制,并选用高层后备人员对学员进行授课,双向考核,在教学相长中共同进步、共同成长。每两个月召开一次班长沟通会,让基层管理者及时分享亮点,努力提升班组长的工作水平,保证了后备人才梯队建设和人力资源储备的可持续化。

二、充分运用品牌战略与企业文化教育的引领作用。一是有计划地从“服务、品牌、质量、设备、利润、安全”等六个方面组织开展全员品牌战略教育培训工作,有效提升管理能力,有效提高了培训的针对性和系统性,全面提升全员品牌意识。二是以全员品牌管理读书及职工大讲堂活动贯穿全年,以比学赶帮超形式互比互进。开展公司级、部门级和班组级讲堂,领导带头讲战略、人人讲品牌,让每一位员工都有登台授课的机会,感受教育与被教育的关系,提高授课者的成就感,登台授课率达到了100%。三是积极开展为品牌助力活动。为了深入挖掘身边的品牌故事,用距离我们最近和最鲜活的事例让大家受到触动甚至感动,掀起发掘典型、学习典型的热潮。四是积极推进包装部管理课堂,为全面提升班组长的素质,打造过硬基层团队奠定了坚实基础,使包装部“军校家”管理模式更趋完善,有力地促进了包装部管理创新和科技创新步伐。五是创新思路,培树品牌员工。提高十佳员工的含金量,将“月度十佳员工”的评选方式由每月评比改为每两月评比一次,年终评选“年度十佳品牌员工”,组织“月度十佳员工”沟通会、访谈会、事迹分享会和旅游活动,提高他们的荣誉感,营造争先创优的浓厚氛围。六是开展以《全员品牌战略》和《责任胜于能力》为重点的全员阅读活动,通过集体学习、晨会分享,激发工作激情。包装部和物流部还分别组织了关于能力与责任孰轻孰重的辩论赛,使员工的责任意识大大提升。七是品牌助力重在践行,开展多层次的比学赶帮超活动,以包装部为例,连续组织旧瓶回收活动、喝蓝带晒图片活动,在员工参与过程中提升全员品牌意识和责任意识。

三、规范管理保证职工待遇。一是严格履行各项社会保险相关手续,维护企业与职工利益。二是进一步梳理工资体系,充分体现多劳多得原则,一年里三次调整工资体系,让工资体系更加科学规范。三是提高招聘质量,每月与各部门了解人员需求情况,并将能不能留住人才作为招聘的重要考量依据。四是积极组织各种比学赶帮超和亮点分享活动,不断挖掘工作亮点,让员工充分享受到通过发挥自身的聪明才智取得的幸福感和成就感,这也是留住人才的一个关键。五是修改社会保险管理规定,医疗保险参保条件由原来入职满一年修改为试用期满,从而实现五险同步。六是大力推进分之合管理模式,提高员工的积极性和主动性,让全员、尤其是让基层员工通过奋斗获得经济回报,增加收入,看到希望。  

四、发挥党委工会作用,提升员工对企业的归属感。一是注重员工家属企业文化与品牌传播。千方百计邀请员工亲属参加公司活动,厂庆征文活动专门设置家属组,收到家属投稿33篇,加深了情感联系。二是组织员工座谈会,畅通沟通渠道,认真听取群众呼声,及时解决职工诉求,让员工感受到家的温暖。三是加强基层工会建设,充分利用分之合管理理念,化整为零,相继完善四个职工小家建设,并以此为契机,协助各职工小家添置设施,制定年度活动计划,为职工的教育培训和文化活动提供了良好的场地和场所。事实证明,我们的基层小家建设越来越表现出惊人的活力。比如包装部小家组织的趣味运动会、队列表演和辩论赛等,酿造技术部小家组织的以“祥和过大年”为主题的暖冬活动,物流部小家组织的新春茶话会等活动,动力部组织的送温暖活动,都取得了很好的效果。四是继续发挥伙食委员会作用,畅通沟通渠道,员工对食堂伙食的满意度大幅度提升。五是继续扩大员工福利范围,为工作满一年的职工缴纳重大疾病医疗互助金,减轻大病治疗负担。六是为职工发放生日礼品酒、三八节礼物、中秋月饼、白糖和绿豆,并安排食堂为一线工人熬制绿豆汤。为解决住宿员工电瓶车充电难的问题,还安装了免费的充电桩,职工丧葬及住院慰问也在持续进行。七是从关爱职工角度出发,每年组织全员进行健康体检。八是积极为困难职工申报困难补助并进行走访慰问,去年向县总工会成功上报四户困难职工,今年又上报材料6份,着力解决他们的燃眉之急,同时公司为三名困难职工发放了互助基金一万多元。九是发挥公司工会及四个职工小组家图书室作用,添置图书188册,年借阅人次达到近800人次,营造了积极向上的学习气氛。十是通过举办元宵喜乐会、职工运动会、知识竞赛、“我与蓝贝共成长”征文、厂庆歌咏大会等活动,用健康向上的各项活动,活跃职工文化娱乐生活,受到了广大员工的热烈欢迎。   

我们始终坚持以人为本的理念,通过推进品牌战略,不断强化职工教育培训,努力培养人才、发现人才、留住人才,通过有效地沟通和全方位的服务加强企业与员工情感联系,用优质的企业文化引领和带动企业发展,从上到下形成强大的凝聚力和向心力,使我们的企业在良性轨道上能够快步前行。(张志强)