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创新是企业发展的永恒主题，在董事会精神的指引下，各部门积极践行“四不四化”宗旨，坚持创新不止步，努力挖潜，上半年各部门亮点纷呈，有力地推动了各项工作的圆满完成。
　　酿造部为了实现精细化管理，在保证质量的前提下，对PVPP过滤机再生操作环节进行优化，他们以发酵班组为核心，部门相关人员及工艺主管参与，以“提质降耗”为主题展开头脑风暴，从多个角度实施精细化管控，在现有操作的基础上，对PVPP过滤机再生方法进行优化，增加PVPP碱液过滤器的使用寿命，降低物耗费用，努力实现分之合附加价值的最大化。经过细致研究，他们针对以前操作中NaOH液再生时，形成碱液贮存罐、碱液过滤器、PVPP过滤机大循环状态，每运行40分钟对PVPP进行一次清洗，多次运行后会导致滤芯堵塞的状况，改成碱液打满过滤机后进行小循环的方法，经过5个多月的实验，效果良好，在保证PVPP指标正常的情况下，每年可节约滤芯费用2500元。
　　包装部主动扩展思路，为了更好地完成全年利润指标，制定战略执行图将部门目标按月、按班组逐一分解，通过跟进完成情况，掌握各班组盈亏，制定措施、统一协调，向全年52万的利润目标奋进，目标与完成过程一目了然，容易对比班组差距，激发了各班组的积极性。他们创新培训方式，从灌输式培训变成示范式培训，由两个或两个以上的人员对培训机台、课件扮演起不同作用的角色，通过他们的操作过程，使参观者直观看到、学到生产过程中发生的情况及解决措施。在对员工有效培训的同时，为部门积累大量培训资料，也让组织者了解员工操作和掌握更多机台的操作细节。他们还创造性地开展有奖找茬活动，让员工学会从现场照片中查找事故隐患，提高员工的安全意识。他们在组织全员学习《责任胜于能力》读本的基础上，组织了以“责任与能力孰重孰轻”为主题的辩论赛，让大家在寓教于乐中获取知识，得到启发。他们组织动作改善活动，搜集各岗位10个方面的多余动作，通过分析和整改，对现场和设备进行针对性整改和改造，尽量减少降低员工劳动强度，减少作业过程中动作的浪费，提高了工作效率。在设备改造方面更是亮点纷呈，他们经过集思广益，对6万线酒机喷淋水喷嘴改造，将直线喷淋改成扇状喷淋，每年可节约费用23458元。将2.4万线标机用压缩空气前吹水改为风机加风刀吹水，每年可节约费用5000元左右。

　　物流部为了寻求突破，主动出击，组织班组长拜访周边客户，以客户反馈信息为导向，深入客户，了解客户真实想法，大力推动托盘运输，鼓励客户多返瓶，宣传公司企业文化差异化发展之路。并总结收集客户意见及反馈信息，专门组织头脑风暴，制定改进措施，将雕花瓶用周转箱成套返厂，节约了客户二次倒瓶费用，为客户返瓶包装提供了方便，降低了客户在运输过程中的瓶损，同时可以直接上账使用，解决了客户的资金周转问题。他们还根据客户反馈，将托盘押金从400元/个调整为260元/个，不仅促进了客户带拖运输，还减少了客户资金的占用。2018年3月-6月共计带托运输1285托，单装卸费用就大概节约1614.28元。

　　动力部从技术创新入手，加快设备改造创新步伐，通过多次头脑风暴，对污水浓缩池进行彻底改造，把污泥进泥口延长至中心，方向向下，冲向折流板形成折流，使污泥沉在池底，清水上浮溢流而出。改造后使调节池、好氧池污泥水可连续进入浓缩池，真正达到浓缩的效果。他们为了更好地发挥分之合管理的作用，用分之合数据完善设备点检，利用晨会进行分之合数据汇报，分析异常数据并找出设备运行中出现的问题，纳入日常设备点检范畴，使设备点检和分之合管理持续得到提升，提高了部门的附加价值。他们针对燃气锅炉改造后锅炉人员思想波动现状，组织了《责任胜于能力》的培训，并提炼、宣传实际工作中的责任胜于能力的案例，对责任心表现突出的员工进行表扬奖励，弘扬正气。通过活动开展，涌现一批爱岗敬业、认真负责的典型。例如维修工柏小华自制污泥过滤器解决污泥泵堵塞、加班修中央空调主管道和浴室管道，王绍文多次忍着难闻的气味疏通厕所管道，石宝祥默默清理斜板预沉池等，使员工的责任心得到了提升。

　　技术部为了确保部门年度利润目标的达成，从年初部门就进行整体规划，制定出详细的班组目标及个人目标，每个班组及个人为了实现自己的目标都各显其能，充分发挥自身的优势和潜能。他们群策群力，坚持向管理要效益，确保部门利润最大化。他们针对公司计量仪器较多，因设备老旧使得计量标准器复审困难的问题，采取企业自行按检验规程进行校准的方法，利用原有的旧标准器，购买一块高精度的压力表进行连接校准，仅投入千元，利用此种方案为公司节省购买标准器费用约5万元，节省每年校准费、每四年一次的复审费3000元，共计节约5.3万元。为了节约费用，计量员曾玉娟通过与质监局沟通，将安全阀检验地点从开平特检所改到距离更近的迁安特检所，检验时间从一个月减少到一周，同样32块安全阀的检定费用比去年节省742元，降低费用50%。他们开动脑筋，采用比重瓶对糖浆检测干物质进行检测的办法，为公司节约购买阿贝折光仪费用9000余元。同时在购买比重瓶时，采取联系厂家并与其他单位拼单购买的方式节约费用。他们加大修旧利废力度，蔡红菊在信息部李延春、包装部王文笑的帮助下，对已经无法充电的溶解氧充电器进行分阶段维修，仅花费了100元，就使设备恢复正常。化验室蒸双乙酰调压器损坏，动力部电工检查无法修复，后经秦家振和李海宝检查发现绕组线烧断、碳刷损坏，积极查找报废的旧调压器，经拼装修复碳刷和绕组投入正常使用，节约了维修费用。化验室5月份低值易耗预算购买四孔水浴锅1300元，报计划时经理王永军发现动力部有一台闲置的水浴锅，经联系将已无净值的设备进行了调拨，节省了购买费用。在大家的努力下上半年目标5567元，实际完成20541.43元，完成率369%。在节约费用的同时，也提升了员工节约挖潜的意识。

　　行政部从完善细化流程、关注细节、提高质量入手，在细化车队管理制度流程、完善行政部安全生产责任制、启动禁烟控烟项目、梳理和完善编委会成员及职责、推进三严管理的基础上，多方努力降低费用。在办理车辆保险投保时，为降低费用，通过各种途径最终选择了在西安投保，仅花3800多元保费，降低费用1900余元；利用绿化外包合同重新谈判之际，反复压价，比上一年度承包费用减少2万元；实行自己维修的方式降低打印机使用费用，上半年更换硒鼓11个，节约费用约1100元，打印机换粉40个，节约费用约1440元；在购买减速带和消防指示标志等相关物品时，通过各种渠道比价，半年降低费用约1730元；积极和通讯公司及各部门沟通谈判，通过对通讯费的数量、标准等各方面管控，月度降低费用800元左右。同时完成了《玫瑰史话》撰写并做成电子书，对玫瑰的历史和文化内涵进行深入挖掘，邀请摄影协会、作家协会来公司采风，编写成电子版诗集，扩大了蓝贝形象宣传受众面；在蓝贝商讯电子版编排、元宵喜乐会活动、三八妇女节和职工运动会的组织过程中，也均进行了形式和内容上的创新，提高了工作质量。（张志强）