在9月28日举行的蓝贝酒业集团第二届三十四次董事会上，董事长站在集团发展的高度上对下一步工作做出了重要指示，对把将军体系作为集团差异化发展战略推进的核心做了重新定位，对团队建设和人力资源管理工作提出了更高要求。
        董事长提出要把将军体系作为品牌战略核心和差异化战略推进的重点来抓。他指出，差异化发展战略是实现集团发展的方向，也是推进蓝带品牌战略的基础所在，我们在啤酒行业里算是属于小企业大品牌，只有坚定不移的走差异化道路，做到小而精，才能在市场中更好地立足，而将军体系正是现阶段实现差异化发展战略的最佳突破口。将军体系从根本上说就是精酿体系中的普及型产品，也是我们未来的主导产品。将军系列产品的定位至关重要，事实已经证明了我们当初对将军体系提价的正确性和必要性，所以我们必须坚持以将军体系为先导，努力把将军体系打造成品牌标杆。我们的将军系列涵盖了258ml、310ml、330ml、500ml到一升的大将军，应该说从体系角度已经相当完善，为我们的将军体系的差异化推进提供了先决条件。我们总说，统一思想才能步调一致，所以要做好将军体系的持续推进，就必须从思想上保持高度统一。各级领导一定要深刻认识理解将军体系对品牌塑造和差异化推进的重要意义，要在坚持定位的基础上，对将军体系进行长远而缜密地规划。不仅要有信心，更要有耐力，在产品推进时要循序渐进，一步一个脚印，扎实走稳每一步，500ml的将军产品是做好将军体系的根本，必须精耕细作，只有用心做好这款将军产品，以后才能做好大将军。在将军体系推进过程中，审监部和品牌部也要随之跟进，不断提升将军体系的落地能力。品牌部要对将军体系快速增长的区域高度关注，及时总结各地经验，尽快拿出新的思路和办法。许多人对将军体系缺乏信心，但我们从许旭的身上可以看出，只要坚定信念，扎实推进，一定会形成一定范围的市场突破。许旭的七个点每个月就有一万到一万五千箱的销量，为我们提供了一个比较成功的市场样板。品牌部要分析他的核心亮点是怎么打造的，形成怎样的差异化氛围，要认真总结，抓住亮点，指导和协助销售团队形成有效的链条，带动比学赶帮超，从而形成你追我赶的竞争氛围，通过用心用心再用心，聚焦聚焦再聚焦，把差异化市场真正做起来，营造出良好气氛，逐步提升将军体系品牌影响力。尤其要在华南区真正打造出三五个亮点市场，并循序渐进地向前推进，这对整个战略推进起到巨大的示范引领作用。而从全国经济大形势来看，至少在两年之内中国经济仍将持续下滑，大众购买力依然会继续下衰，再加之随着国家环保形势的日益严峻，燃气、包装成本也会随之大幅增长，势必对我们的生产经营造成一定影响，所以加快以将军体系为龙头的市场推进步伐势在必行。同时，我们要大力聚焦罐装产品，努力增加利润点，要用快速的落地执行和出色的业绩让团队取得利润、获得收益上的回报，在奋斗中找到成就感。
　　董事长对团队建设与人力资源管理工作提出更高要求。董事长指出，团队建设是企业发展和战略目标落地执行的根本保障，是建立有效管理机制，提升整体管理水平、选拔人才，从而凝聚人心，达成销量的基础所在，所以我们要从以下五个方面入手加强团队建设，提高管理的规范性，增强团队的凝聚力。一是要提高各级领导的责任心和管理力。各级领导一方面要加强学习、提高站位，加强自身素质的提升，更要学会思考、学会总结、学会分析，才能跟得上发展步伐。另一方面要不断提高管理水平，提升团队执行力。管理不是儿戏，作为管理者，必须学会用智慧激发团队活力，用好的管理方法和有效的管理手段点燃全员激情，并坚定不移地靠缜密的谋划和严肃的考核体系来保障落地执行，让团队和员工感受竞争压力，并通过有效引导让压力快速转化为前进的动力，从而形成团队合力，保证生产经营业绩稳步向前；二是要加大企业文化的宣贯力度，要充分发挥蓝贝商学院作用，通过持续组织销售特战队和加强全员教育培训，对企业文化反复灌输，不断加强团队的培训、教育与引导，提高全员的思想素质和技能水平，让企业文化真正入骨、入脑、入心，才能有效点燃职工激情、激发团队活力，提升整个团队对差异化战略的信心，提高团队的凝聚力、战斗力和执行力；三是要坚定推进优胜劣汰机制，活化管理体系，释放团队活力，激发员工潜力，用竞争机制进一步提高团队的紧迫性和使命感，提高全员的竞争意识。要不断优化和提升考核模式，坚持用高效的考核体系对员工进行约束，提高考核的真实性和严谨性。尤其是对于销售团队，一定要坚决贯彻优胜劣汰，让观念不转变的、工作不作为的、没能力和业绩不佳者早日出局。优胜劣汰是激发团队活力的必要之举，要作为管理考核体系的重点长期执行下去；四是要加快人才引进步伐，要大胆引进新生力量，可以因人而异，合理释放待遇格局，推进人才培养和人才引进的全面性和整体高度；五是要加强监督力度。一方面各级管理者自身要负起管理责任，把住第一道关口，不断提高内部管理的规范性、严谨性和严肃性；另一方面审监部也要承担起监管责任，对重点工作的推进要及时介入、严格考核，对优胜劣汰的执行也要重点关注。
　　董事长要求，全员上下一定要坚定信念、统一思想、提高认识，不只是尽力，更要用心和尽心，要充分发挥领导的核心力，严格遵照集团既定方针，坚定差异化发展信心，把将军体系作为品牌战略核心和差异化战略推进的重点来抓，以优胜劣汰优化团队，激发团队斗志，通过不断培训和引导，提升各层级领导的责任心和领导力，全员上下一心形成合力，不断优化管理机制，提升落地能力，凝心聚力、加快发展，把蓝贝事业推向高潮。（张志强）