产品质量关乎企业生命，而检测各种包材指标、各项设备使用情况的技术部对产品质量把关有着义不容辞的责任。在经理王永军的带动下，他们发挥团队力量，努力完成每一项工作。
“领导的速度决定团队的效率”是王经理的座右铭。他以身作则的工作作风、严中带细的管理方式使他的团队做出了不平凡的业绩： 去年技术部在创新管理中，优化煮沸强度一致性，提高麦汁浊度合格率11%，实现节约成本7.02万元；优化酵母营养盐工艺节约成本0.75万元。在排污费管理方面节约14.95万元；衔接三方编制环境应急预案降低费用1.5万；组织三方环境在线运营合同洽谈降低费用6000元；办理环境监测报告和能效测试降低费用7920元，确保燃煤锅炉使用；实现环保管理成本最低化，零处罚。在设备管理规划积压配件消化目标、审核点检控制、寄售模式降低安全库存和大修费用统筹管控，实现配件零积压、库存成本最小化和设备效率最大化……
王经理事无巨细，面面俱到。在每周一举行的周例会上都对上周工作进行总结、点评，对员工提出的问题悉心指导，对本周工作计划做出安排，白天工作忙没时间整理会议重点，他都是晚上处理完家事后整理，大多工作到凌晨一两点，他常说，不能让技术部每个细小的环节在他眼皮底下出错。周例会上他既强调重点，也考虑细节问题。就拿一件普通的小事来说，因集团检查时曾发现酒花更换不及时现象，他便将酒花的日期、临近日期都记清楚，时刻提醒员工记得及时更换，以免检查时扣分。质检班组徐晓敏说，王经理将一年的工作都牢牢地在脑子里规划好，条理特别清晰，每个细节都想到位，即将出现的问题控制在萌芽，大大降低了事故发生率，我们愿意跟随这样的领导工作。记得去年9月份做员工调查时，有员工说工作压力大，但我问及他会不会离开这种工作环境，他却说：不会，因为跟随这种负责的领导不仅能学习工作技能，还有做人做事的态度，他教育我们出问题后一定找自身原因，把问题解决才是最关健的。正是这种领导作风和管理方式造就了技术部员工埋头苦干的敬业精神，也让团队的力量得以发挥。（审监部 吴翠平）