华为公司自1987年创办以来，在短短20多年的时间里，成长为世界通信设备产业的优秀企业，华为手机也成为当前国内手机行业的领头羊。华为公司在抢夺市场中一往无前的精神，令竞争对手望而生畏。为什么华为手机会取得如此佳绩？很多人试图追根溯源，力求解开华为成功的奥秘。前几天，我在阅读《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》一书时，对华为人、对华为文化的精髓感触最深的一句话，那就是“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。不管谁胜了，都是我们的胜利，大家一起庆祝；不管谁败了，都是我们的失败，我们拼死去救。别人干得好，我为他高兴；干得不好，我们帮帮他。这就是华为的企业精神、华为的核心价值观，也是华为文化的内核：追求群体奋斗、协同奋斗。这种团队精神、团队文化激发员工对胜利的渴望，也告诉员工不要害怕失败。由此可见，我们在追求愿景的同时，更重要的是必须有共同认可的价值观，这样才能保障让团队力量最大程度得到激发，同时也能规范每个人的具体行动，从而实现团队所追求的愿景与目标。
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的工作作风，值得我们每个企业继承和发扬，这种精神同样适用于我们的分之合经营模式，每个小合的分解目标综合起来形成公司的整体目标，在这个过程中离不开全体成员的精心合作。不论哪个部门、哪个岗位，都要围绕同一个目标，不但努力实现自己的利润目标，同时更要努力对他人进行帮助，共同取得进步。只有这样，才能做到人与人之间、部门与部门之间、环节与环节之间协调配合，提高整体效率，达成公司分之合的最终目标。
公司冬储攻坚战已经打响，一定会遇到这样或那样的困难，这就要求我们拥有更宽广的胸襟，树立大局意识，摆正心态，不仅本部门要团结一致，更要加强团队间的协作，而不单单考虑自己本岗位、本团队的利益。未来需要我们群策群力、利他利已、互相扶持，真正做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，才能圆满完成冬储任务，共同分享胜利果实。我们都是蓝贝员工，有着共同使命和同样的奋斗目标，只有大家齐心协力，心往一处想、劲往一处使，蓝贝才能真正走向辉煌。跳出小圈子，你的天地才会更加广阔。（财务部 周丽娜）