技术部李海宝：9月份酿酒过滤溶氧仪故障，更换膜后仍不正常，他及时赶到现场检查探头，经过分析找到了故障原因。18日发酵在未用天然气的情况下压缩空气流量表走了2538标方，他发现这个问题后到现场查看用气源及检查仪表运行情况，了解到是因热式补偿干扰所致，调整干扰设置后恢复正常。27日包装部1620UHS喷码机耗材还有三瓶即将到期，他联系厂家进行协调更换、了解到过期后耗材的使用方法，并建议车间尽快消耗。21日，做为酿造技术工会分会主席组织中秋节包饺子活动，他积极采购物资进行材料准备工作。9月份政府质量奖投票活动中，他在部门比学赶帮超中获得第二名。10月9日为化验室维修切割设备。10月底主动为动力部清水泵房新增恒压供水设备提供技术支持。
包装部魏金亮：9月初4万线洗瓶机变速箱与固定支架间螺栓断裂，几百斤重的变速箱需要拆下加工维修，面对狭窄且还须登高拆卸的环境，他不顾满身油污，从简单的抡大锤到爬上爬下调整万向节，始终干在前，通过他和机电人员加班加点抢修，直到凌晨1点多洗瓶机运转正常后，他才拖着疲惫的身体回家。10月份6万线杀菌机需要更换护栏，他及时与供货商联系，确定配件数据，通过协商，供货商按120元/米的低价供货，为公司节省4400元。
财务部高亚君：在处理销售公司现金账务上，每天日清日结，系统录入票据的金额都要仔细核对。包括工资发放、差旅费打卡，保证系统里的数据准确无误。每月为销售公司提供啤酒销量表以及月底预测数据，不论是大班子会数据还是各省分类对比数据，保证数据的准确性和及时性。自2月份接手预收会计岗位，负责辽宁区域业务，外加收款组相关业务返瓶款入账、押金账扣除业务；8月份另加预收唐北区域业务，虽然工作量增大，面临很多新内容的学习，她始终保持认真、严谨的工作作风，细心干好每一份工作。
酿造部庞美玲：微机操作工，10月31日早上接班时检查各罐的温度和压力，发现18号发酵罐在降温过程中下段温度和中上段温度相差很大。她立即向维修班长李彦军汇报，酵母排放工说一会儿排一下，不让她开冷。她回到微机室后开启了18号发酵罐降温，但她还是认为温度不对，下段温度达到12.3℃，她立刻到罐区冷媒处查看，发现冷媒不制冷，她立即联系维修，在更换线圈及电磁阀螺丝后，温度终于恢复正常，保证了正常发酵、酒液合格。排沉淀物时不确定在白班或是夜班，她主动跟工艺员沟通，最终确定白班满罐白班排沉淀物，夜班满罐夜班排沉淀物，解决了一直以来的困惑。
行政部杨瑞宽：作为班车司机，天不亮就出发，晚上踏着月色回家。早上天气冷，他总是提前发动班车，把机油、冷却液、刹车、方向盘等车况检查一遍，收车回来后也要围着班车转上一圈，绝不让车辆带着故障过夜，严格落实“三检”安全要求。他一有时间就把班车擦得干干净净的，保持车内外的卫生整洁，让员工舒心乘坐。他还兼着另一辆公车司机，只要领导需要，总是说走就走，从无怨言。10月13日下班回家路上，行驶到赵各庄时道路彻底堵死了，为节省油料费，他停车熄火等了一个多小时，回到家时已经晚上七点多了。
物流部吴转平：部门培训叉车司机时作为包装库组长的她积极参与，并以笔试91分的成绩通过考试。她每次开叉车总是安全第一，系好安全带，缓慢平稳低速行驶。她积极主动开叉车卸瓶与撤高，熟练掌握操作技术，冬储期间能胜任叉车司机工作。巡查现场时她发现问题后就发到班组微信群，让大家及时改正，举一反三。候车区标识牌损坏，她用废旧薄铁板制作成标识牌，节省了费用。她多次现场跟踪核算数据，确定脏瓶码托为公司省费用，并提报班组亮点在九月份实施。她把配件库废旧货架做成卫生工具箱，使现场干净整洁。
动力部张秋来：6月份调到水处理班组后，积极学习污水处理知识，仅用两个月就掌握了操作要领，能够独立上岗。7月污泥脱水机到厂后，他主动承担起污泥处理工作。10月中旬主动将污水池周边的树叶全部用车推到垃圾场。27日污水需安装有限空间警示牌，班长王永亮安排员工配合机修安装，他说：机修就柏师傅一人，维修工作量大，需要焊接的活他做，其他的活我们来做。他的大局意识得到了班长的认可，把这项工作交给他去做。王永亮找来手电钻、拉铆枪交给张秋来，告诉他注意事项，他马上对警示牌进行固定，只用半天时间就将6块警示牌全部安装好。他连续两个月被评为班组优秀个人。
行政部王磊：严格梳理部门所有体系文件，配合检查人员完成内审、外审工作。每月一丝不苟严控大灵通费用，月底、月初、月中三次查询，查余额、定标准、验缴费、追实用，坚决不浪费一分钱。接到编制2019年预算通知后，她积极找财务部要所有班组2018年实际物料支领明细以及实际发生的管理费用，和各个主管沟通进行统一梳理，从数量、单价到各项费用明细一一进行核实。本着部门精细化管理原则，顺利完成四份预算编制。小车队队长李秀存10月份接手后，她主动帮助完成车队预算的编制。打印机耗材1-10月累计节约5148元。
销售管理部王琳丽：9月阜新客户订单中显示280件500*12蓝带要走评估赠酒，她核对后发现已评估过，立即与业务核对确定该评估赠酒已完成，及时修改订单。10月辽宁部分订单吨位小一直找不到车，她主动与业务联系将订单加货至整车吨位，与其他地方拼车，将货尽快发出，减轻了物流公司的负担，也减少了库存积压。库存有6月份生产的298件干啤和1064个箱皮一直未提走，她与王野沟通将订单加货，并催促物流公司尽快找车将货发出。每到上中下旬时，她都将已发销量和未发销量通过微信传送给各个区域主管，帮助业务员核算完成任务的差额，让他们做到心中有数。
动力部郝木彬：10月份停产时间较多，他总是第一时间联系生产单位，积极完成空压机压力调整。17日停产时，他主动打电话向班长说明情况并请求帮助联系各用气部门，经过沟通，成功完成了空压机压力下调。提高了班组附加价值，班组连续三个月获得空压产气第一名。天气逐渐变冷，他发现晚上空压机房气温偏低，主动清洗空压机房窗户，换下了纱窗。29日在检查班组安全用品时，发现2号空气呼吸器罐有少量漏气现象，仔细检查发现密封圈老化，而库房又没有此型号的配件，他用聚四氟乙烯板制作了密封垫，成功解决了问题。